人才招聘Recruit
搜索
你的位置:首页 > 人才招聘 > 人才培养

 为了提高公司员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展,特制定如下《西安锦业建筑模型创新工场公司2013年人才教育培训计划》:
     一、培训目的
    以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路,构建符合公司实际的现代教育培训体系,健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够应对复杂局面的复合型人才队伍。2013年底,通过培训争取高级模型技师员工比例达到70%及以上、企业经营者比例达到5%及以上、管理人员比例达到10%及以上、专业售后人员比例达到20%及以上,全员培训率达到95%及以上。
     二、培训对象
     公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。
     三、培训内容
     公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。
     四、培训形式
    (1)实行“1322”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式,公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才。
    (2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域,重点培养1-2名后备人才,培养3-5名创新型优秀拔尖人才,建设创新性高精尖科技人才队伍。
    (3)实行紧缺性人才培训。每年积极进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名,以满足公司业务拓展需求。
    (4)实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求,全面加强人才拓展培训,提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。
    (5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“精品工程”
为载体,积极培育水莲文化,建设学习型班组;加强基层班组,大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。
     五、培训时间
    (1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;
    (2)新招聘工作人员初训不少三天。